Phân tích ngành in ấn — Tháng 7/2026

Tại tọa đàm trong khuôn khổ Hanoi PrintPack 2026 ngày 2/7/2026, PGS.TS Ngô Anh Tuấn, Phó Chủ tịch Hiệp hội In Việt Nam, đã chỉ thẳng vào một thói quen phổ biến: phần lớn doanh nghiệp in trong nước vẫn chỉ tập trung vào những mặt hàng quen thuộc, ngại thay đổi công nghệ, và chỉ đầu tư khi thấy lợi nhuận trước mắt hoặc khi khách hàng yêu cầu. Đây có phải chỉ là nhận định của một hiệp hội ngành, hay còn phản ánh một áp lực chính sách lớn hơn đang hình thành trên phạm vi cả nền kinh tế? Bài viết này tách rõ hai tầng thông tin đó để tránh gộp chung thành một câu chuyện lớn hơn thực tế.

Quang cảnh triển lãm/tọa đàm ngành in, hoặc ảnh gian hàng máy in tại một triển lãm (Hanoi PrintPack, Vietnam PrintPack...)

5 Chuẩn Mực Đang Định Nghĩa Lại Ngành In Việt Nam

Theo ông Ngô Anh Tuấn, cuộc đua giá rẻ đang trở thành nguy cơ có thể làm sụp đổ cả hệ thống doanh nghiệp in, vì khách hàng quốc tế tầm cỡ luôn đặt tiêu chuẩn chất lượng lên trước cả giá cả. Ông tóm gọn thực tế mới bằng một nhận định đáng chú ý: khách hàng hiện đại không chỉ mua sản phẩm in, mà mua cả danh tiếng và sự cam kết tuân thủ chuẩn mực toàn cầu của doanh nghiệp. Năm trụ cột được ông đề xuất là nền tảng cạnh tranh mới:

Chuẩn màu G7 — hệ thống hiệu chuẩn màu sắc toàn cầu do Idealliance (Hoa Kỳ) phát triển, giúp đảm bảo hình ảnh in ra đồng nhất trên mọi thiết bị và chất liệu.

Chuẩn quản trị phòng ngừa lỗi — triết lý dự đoán và xử lý lỗi trước khi sản xuất, thay vì chờ sản phẩm hoàn thành mới khắc phục, giúp giảm lãng phí vật tư và thời gian dừng máy.

Chuẩn xã hội — các bộ tiêu chí như SMETA, BSCI, SA8000, ICTI hay yêu cầu riêng từ các tập đoàn lớn như Walmart FCCA, được xem là "tấm vé" để tham gia chuỗi cung ứng toàn cầu.

Chuẩn môi trường — yêu cầu tối thiểu xử lý nước thải đạt cột B, nhưng đối tác quốc tế thường đòi hỏi khắt khe hơn về nguồn gốc giấy, mức tiêu thụ điện và minh bạch khí thải carbon.

Chuẩn đổi mới sáng tạo — chuyển vai trò nhà in từ đơn vị gia công thuần túy sang đối tác chiến lược trong chuỗi giá trị.

Không Riêng Ngành In: Cả Việt Nam Đang Chạy Đua Chuẩn Hóa Đến 2035

Ngày 15/5/2026, Phó Thủ tướng Hồ Quốc Dũng ký Quyết định số 876/QĐ-TTg phê duyệt Chiến lược tiêu chuẩn quốc gia giai đoạn 2026-2035. Mục tiêu là xây dựng hệ thống Tiêu chuẩn quốc gia (TCVN) hiện đại, hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế, đóng vai trò hạ tầng thể chế mềm và công cụ nâng cao năng lực cạnh tranh quốc gia.

Một vài mục tiêu cụ thể đáng chú ý: đến năm 2030, Việt Nam phấn đấu có 75% tiêu chuẩn quốc gia hài hòa với tiêu chuẩn quốc tế hoặc tiêu chuẩn của các nước phát triển; trung bình mỗi năm có 50.000 chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn được cấp; và một chương trình hỗ trợ ít nhất 50.000 doanh nghiệp nhỏ và vừa tiếp cận, áp dụng tiêu chuẩn quốc gia thông qua hỗ trợ tài chính, đào tạo và tư vấn theo ngành. Đến năm 2035, mục tiêu này nâng lên 80%.

Vì Sao Tọa Đàm Ngành In Lại Trùng Khớp Với Chiến Lược Quốc Gia?

Đây không phải sự trùng hợp ngẫu nhiên. Cả hai đều xuất phát từ cùng một áp lực: hội nhập sâu hơn vào chuỗi cung ứng toàn cầu thông qua các hiệp định thương mại tự do như EVFTA và CPTPP, nơi hàng rào kỹ thuật và yêu cầu minh bạch ngày càng khắt khe hơn hàng rào thuế quan. Chiến lược tiêu chuẩn quốc gia đặt mục tiêu bảo đảm 100% nghĩa vụ thông báo và hỏi đáp về hàng rào kỹ thuật trong thương mại theo cam kết WTO/TBT, EVFTA và CPTPP được thực thi đúng hạn — đây chính là loại yêu cầu mà 5 chuẩn mực ngành in (đặc biệt là chuẩn xã hội và chuẩn môi trường) đang phải đáp ứng để giữ được đơn hàng từ khách quốc tế.

Nói cách khác, tọa đàm ngành in không tạo ra một xu hướng mới, mà đang phản ánh một áp lực chuẩn hóa đã được thể chế hóa ở cấp quốc gia — điều này giúp lý giải vì sao thay đổi này khó có thể đảo ngược, thay vì chỉ là một trào lưu nhất thời của riêng ngành in.

Ngã Rẽ Của Doanh Nghiệp In: Giá Rẻ Hay Chuẩn Quốc Tế?

Doanh nghiệp in Việt Nam hiện đứng trước hai lựa chọn rõ rệt. Hướng cũ — tiếp tục cạnh tranh bằng giá, giữ thiết bị hiện có, hạn chế đầu tư — mang lại sự an toàn ngắn hạn nhưng đi kèm rủi ro dài hạn: lợi nhuận biên ngày càng mỏng, khó tiếp cận đơn hàng từ khách hàng quốc tế yêu cầu chứng nhận, và nguy cơ bị loại khỏi chuỗi cung ứng toàn cầu khi hàng rào kỹ thuật siết chặt hơn.

Hướng mới — đầu tư công nghệ, đạt chứng nhận quốc tế, quản trị số — mở ra cơ hội tham gia sâu hơn vào chuỗi giá trị toàn cầu, nhưng đi kèm chi phí thực tế không nhỏ: chi phí đào tạo nhân sự (ông Ngô Anh Tuấn đề xuất mức khoảng 4% ngân sách dành riêng cho đào tạo kỹ năng), chi phí đạt và duy trì các chứng nhận như SMETA hay BSCI, và chi phí đầu tư thiết bị đáp ứng chuẩn màu G7. Không phải doanh nghiệp quy mô nào cũng đủ nguồn lực để chuyển đổi cùng tốc độ — đây là điểm mà một bài phân tích trung thực cần thừa nhận, thay vì ngụ ý rằng chuyển đổi là con đường dễ dàng cho mọi doanh nghiệp.

Chuẩn Hóa Không Còn Là Lựa Chọn Cho Ngành In Việt Nam

Hai tầng bằng chứng — nhận định từ Hiệp hội In Việt Nam và chiến lược tiêu chuẩn hóa cấp quốc gia đến năm 2035 — cùng chỉ về một hướng: cạnh tranh bằng giá rẻ không còn là chiến lược bền vững cho ngành in Việt Nam trên con đường hội nhập. Đây không phải một xu hướng nhất thời có thể chờ qua, mà là một sự dịch chuyển được thể chế hóa bằng chính sách cụ thể, có mốc thời gian và chỉ tiêu rõ ràng. Nhưng tốc độ chuyển đổi thực tế sẽ khác nhau rất nhiều giữa các doanh nghiệp, tùy vào quy mô, nguồn lực và mức độ phụ thuộc vào khách hàng quốc tế của từng đơn vị.